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Las dos compa\u00f1\u00edas tienen enfoques muy diferentes. Netflix se dedica a la creaci\u00f3n y licencia de programas de televisi\u00f3n tradicionales, pel\u00edculas, documentales, concursos y telerrealidad. La empresa selecciona cuidadosamente lo que publica en su servicio, paga al talento por adelantado, financia todos los costos de producci\u00f3n y, a menudo, conserva la propiedad de sus programas originales.<\/p>\n\n\n\n
YouTube permite que cualquiera publique pr\u00e1cticamente cualquier cosa. Quienes suben un video original asumen el costo financiero por adelantado, pero tambi\u00e9n reciben un cheque de YouTube seg\u00fan los ingresos generados. Estos creadores generalmente poseen los derechos de su contenido.<\/p>\n\n\n\n
YouTube se aventur\u00f3 a crear programas de televisi\u00f3n originales, pero abandon\u00f3 esa estrategia hace a\u00f1os. Funcion\u00f3. Ahora la gente recurre a YouTube para pr\u00e1cticamente todo, desde v\u00eddeos de gatos hasta listas de reproducci\u00f3n de m\u00fasica y podcasts de v\u00eddeo.<\/p>\n\n\n\n
En promedio, YouTube tiene una audiencia de siete millones de espectadores que ven contenido desde un televisor en cualquier momento del d\u00eda, superando el promedio diario de Netflix de 4,7 millones, seg\u00fan Nielsen.<\/p>\n\n\n\n
Durante el horario de m\u00e1xima audiencia, los m\u00e1rgenes son m\u00e1s estrechos. Un promedio de 11,1 millones de estadounidenses sintonizaron YouTube en sus televisores por la noche este a\u00f1o, mientras que 10,7 millones vieron Netflix, seg\u00fan Nielsen.<\/p>\n\n\n\n
Nielsen solo mide la audiencia desde una pantalla de televisi\u00f3n. Ambas compa\u00f1\u00edas tienen grandes audiencias que ven contenido de otras maneras, como tel\u00e9fonos inteligentes, tabletas o port\u00e1tiles. Aproximadamente el 70 % de la audiencia de Netflix ve sus programas a trav\u00e9s de un televisor, y el 30 % restante a trav\u00e9s de otros dispositivos, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En marzo, en un evento organizado por el Paley Media Council, el codirector ejecutivo de Netflix, Ted Sarandos, compar\u00f3 YouTube con las ligas menores. Cuando un creador trabaja con YouTube, dijo, esa persona puede \u201cdar sus primeros pasos o desarrollar una idea\u201d. \u201cEs como una liga menor\u201d, continu\u00f3. \u201cY luego pueden venir y hacer algo con lo que nosotros asumimos el riesgo financiero\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El Sr. Sarandos tambi\u00e9n sugiri\u00f3 que Netflix segu\u00eda siendo una plataforma donde se presta mucha atenci\u00f3n a un programa, mientras que YouTube era una experiencia de visualizaci\u00f3n mucho m\u00e1s pasiva.<\/p>\n\n\n\n
En los \u00faltimos meses, Netflix ha licenciado programas de creadores que sol\u00edan estar principalmente en YouTube. \u201cMs. Rachel\u201d, un programa infantil que aparece en YouTube, tambi\u00e9n se ha estado transmitiendo en Netflix desde principios de a\u00f1o, con gran \u00e9xito. Netflix tambi\u00e9n ha incorporado programas como el concurso \u201cPop the Balloon\u201d y \u201cSidemen\u201d, un popular grupo brit\u00e1nico de YouTube. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha estado en conversaciones con representantes de otros canales populares de YouTube, como Mark Rober, Dude Perfect, Danny Go y Gracie\u2019s Corner, seg\u00fan dos personas familiarizadas con las negociaciones.<\/p>\n\n\n\n
Jad Dayeh, socio principal de la agencia de talentos William Morris Endeavor, afirm\u00f3 que los ejecutivos de Netflix se han interesado mucho m\u00e1s por YouTube durante el \u00faltimo a\u00f1o. \u201cNo les inmutan, por ejemplo, Apple y HBO Max; es evidente que no les importa lo que haga Apple\u201d, afirm\u00f3. \u201cPero son m\u00e1s conscientes de lo que hace YouTube\u201d.<\/p>\n\n\n\n
De igual manera, Oren Rosenbaum, socio de United Talent Agency, afirm\u00f3: \u00abSienten envidia el uno del otro. No creo que ninguno quiera admitirlo, ni a s\u00ed mismo ni al otro. Pero cuando conversas con cada uno, se percibe esa envidia\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Ambas empresas tienen ra\u00edces tecnol\u00f3gicas. Y en el mundo tecnol\u00f3gico, a menudo existe una competencia entre dos o tres empresas l\u00edderes por liderar la cuota de mercado en cualquier sector. Amazon compite con Microsoft en la computaci\u00f3n en la nube. Microsoft, Google y Amazon compiten en los niveles superiores de la inteligencia artificial. Y Apple y Google compiten directamente por la cima del mercado de smartphones.<\/p>\n\n\n\n
Al igual que ocurre con la competencia entre los smartphones iPhone y Android, Netflix y YouTube son esencialmente dos sistemas diferentes: una plataforma cerrada (Netflix) frente a una abierta (YouTube). Y si bien las recomendaciones de Netflix para los espectadores est\u00e1n muy por delante de las de muchos de sus competidores de streaming, YouTube cuenta con m\u00e1s datos de los usuarios para realizar recomendaciones a\u00fan m\u00e1s precisas.<\/p>\n\n\n\n
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(Infobae)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durante muchos a\u00f1os, los ejecutivos de Netflix se irritaron ante la idea de que la compa\u00f1\u00eda realmente tuviera un rival. No se trataba de grandes figuras de Hollywood como Disney ni de gigantes tecnol\u00f3gicos como Amazon. En cambio, Reed Hastings, cofundador de la compa\u00f1\u00eda, insisti\u00f3 en cierto momento en que Netflix compet\u00eda con el deseo de la gente de socializar o de…<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3009,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[247],"tags":[281,282,280],"class_list":["post-3008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia","tag-netflix","tag-streaming","tag-youtube"],"yoast_head":"\n